（2012年7月5日)

同志们：

      今天我主要讲两点：一是对整改工作的评价；二是对今后的整改工作提出几点建议。

      一、对整改工作的评价

      昨天听了徐春江同志的汇报，认真看了你们提供的材料，特别是责任分工明细表，每条任务的分解，具体到哪个人来负责，基本都对照看了一下。下午分别找了些同志座谈，看徐董事长汇报的情况和大家心里想说的话是否一致，并对材料里面没有提到的内容进行了解。今天上午，我们对昨天的情况进行了评估，组里的每个同志都发了言。总的看，光谷联交所对我们巡视组去年9月份开展的巡视工作的整改是认真的，而且也是有成效的。从去年11月份给你们反馈，到现在已经七个月时间，你们按照要求，从上到下对照我们的反馈意见，进行了动员、落实了责任，特别是对存在的问题逐一整改，效果比较明显。

      在整改中，你们通过层层动员提高认识，召开董事会、党委会、办公会等各种会议，并结合去年11月17日省委书记李鸿忠在这里视察的指示，进行了学习，进一步提高了联交所在全省经济一盘棋中地位和作用的认识，增强了使命感、责任感和紧迫感，并且将其化为推动工作的强大动力，成为了统一思想、明确方向的号召力，成为了凝聚人心再次创业的拼搏力量。我觉得你们在落实省委领导指示和巡视组反馈意见上做得比较到位，在思想认识和组织措施上都抓得比较到位。

      在整改中，你们通过理清思路、制定方案，做到了“五个明确”，即：整改的指导思想明确、整改的总体目标明确、整改的主要内容和措施明确、整改的方法和步骤明确、整改的责任人明确，并且按照这“五个明确”，各方面着力推动，工作有声有色、实实在在。

      在整改中，你们还通过加强领导，落实责任，按照“一个问题、一个班子、一个领导、一抓到底”的“四个一”的办法，将5大类问题细化成14条、29项具体工作，落实到专班专人。做到了年初有部署、例会有讲评、办公会有督办，一个萝卜一个坑，一个脚步一个印，没有虚晃一枪。

      在整改中，你们还注意把握重点，抓好结合，从提升行业地位、拓展业务领域、创新机制体制、强化品牌建设、强化党建工作等五个方面，统筹兼顾、整体推进，开创了联交所自成立以来的最好局面。产权市场的龙头作用明显增强，在全国同行业类的地位进一步提升，资产规模进一步壮大，深度整合有序进行，发展环境更趋优化，发展思路更加清晰，在业界的影响力明显增强，成为了湖北在全国的各项工作排位中为数不多的排在第四位的单位，这个不简单；成为了中国产权市场转型的探路者、开拓人，真不简单。

      近年来，通过你们的努力，使业务领域全方位拓展，创新平台的盈利能力进一步提升。国有资产交易越来越走向成熟；行政金融资产交易进一步做大；股权托管交易曙光初现；文化产权交易开局良好；知识产权交易展现了湖北特色，发挥了湖北教育大省、科技大省的优势和作用；环境资源交易虽然遇到些困难，但也取得了一定的进展；诉讼资产交易在全国率先迈出一步，大有可为；城市矿产资源交易需要继续克难攻坚，好事多磨。没有什么事情可以完全按照自己的设想顺利进行，过去老套路老办法都会遇到新情况新问题，何况是一项开创性的工作，允许我们有一个认识过程、有一个思想统一的过程。

      在整改中，你们还通过体制机制的创新，使管理水平进一步得到提高。通过完善法人治理结构，制定和修改现有的制度，抓住关键部门、关键岗位和关键环节，建立了三个委员会，使权力运行进一步阳光化、责任化。同时，加强人才队伍建设、制定激励措施、关心员工生活，使公司上下想干事、能干事、会干事，已经成为了公司文化的特色。

      在整改中，你们还通过品牌建设，使公司的诚信度、影响力得到了进一步提升，采取加大宣传力度、创新活动方式、利用典型案例、做好网站宣传，营造了好的氛围，扩大了知名度，提升了品牌形象。

      在整改中，你们还通过推进四大建设，提升了领导班子、党员队伍、员工队伍的能力和水平，提升了支撑企业“科学发展、跨越发展”的保障能力，举好旗帜、抓好班子、带好队伍、办好企业，已经成为了公司的共识。

      总而言之，半年多来，光谷联交所的变化很大、成绩很大、展现出的潜力和作用更大，我们由衷地感到高兴，也向你们表示祝贺。

      二、关于今后工作的几点建议

      在充分肯定成绩的同时，也不能忽视我们面临的新问题和新挑战。因为我们大家都知道，成绩属于过去，过去不能解决今后的所有问题，所以更重要的是要面向未来。下一步怎么走？我觉得当一个企业正处于上升期的时候，应该更多地放眼于未来，既要憧憬未来，又要有“千里之行始于足下”的实干，只有实干才能创造未来。在创造未来的实干中，要通过发展中的纵向和横向的比较找到不足。所谓纵向的比，是自己跟自己的发展过程比，年年在进步；横向的比，是对照先进比，显然还有很多不足。这要求我们还要从事业的发展规律中来预测未来发展的路径，我觉得最难能可贵的在这一点。要找到这个行业发展的规律，这个规律将把我们引向哪里，我们怎样预测这个规律，围绕预期的目标去规划、部署我们自己。这首先就要正视自己，敢于自我揭短，敢于自我找差距，敢于自我反思。决策层、管理层要敢于吸收方方面面的意见，不能陶醉于已取得的成绩，更不能被困惑吓倒而止步不前。不进则退、慢进是退，过了河的卒子只能向前，对未来发展提几点建议供参考。

      一是要把创新和联系实际、解放思想结合起来。创新是民族的灵魂，创新是国家强盛之路，创新也同样是交易所的希望所在。没有创新就没有光谷联交所。我们交易所的前身诞生于创新之中，如果不是改革开放，不是社会主义市场经济，就不会有我们光谷联交所，这是中国特色的社会主义道路所决定的。如果还是搞以前的计划经济的老模式，就不会有我们今天所拓展的各项业务的空间。过去物资靠调拨、资金靠配给、产品靠分配，那种情况下就不需要交易所，是市场经济将我们呼之欲出，是市场经济把我们光谷联交所推向了今天的舞台。然而今天，我们的市场经济还发育很不够，发展的空间还很大。我们正在做的事许多都是具有中国特色的，发达的资本主义国家没有做过，中国的历史上也没有这样的路径，也就是说我们现实中没有现成的模式可照搬，没有完整的经验可借鉴，这就要求我们要有实事求是的精神，百折不挠的创新意志，去与旧的思想模式较量，去与现有体制中不利于创新的制度去磨合，去与阻碍创新的陈规陋习打游击战、打阵地战，经过千难万险、千方百计，才能为创新闯出一条生路。在这个问题上，你们一定要把困难估计得更充分一些，把对策谋划得更细致一些，才能把我们的精神状态调整好，才能把我们战胜困难的队伍带出来。这支队伍就是要有一个铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿，全副武装。铜头就是总撞不瘪；铁嘴要游说各方，他认识不了你帮他认识，正面攻不上要侧面攻；橡皮肚子要受得气，人家说的冤枉话、不中听的话要听得进，还要不把它当回事；飞毛腿要勤跑，各个相关部门要用精神去感动他。创新难，所以要全副武装，要有百折不挠、克难攻坚的战略战术，要有不达目的誓不罢休的韧劲和自我牺牲的奉献精神，练就我们钢铁般的意志，把这支队伍打造出来，有了这支队伍我们无往而不胜。

      二是要把创新与改革体制机制结合起来。光谷联交所已经完成了五大转变，由单一的品种向多品种的转变，由单一的平台向多个专业平台的转变，由单一的交易功能向多领域的服务转变，由单一的组织构架向多层次的立体化的组织转变，由单一的产权市场向区域性的资本市场的转变。我认为还有一条转变，是由固有的模式向创新的模式转变，这与我讲创新的地位和作用是相吻合的。这就意味着光谷联交所的发展，已经走过了一段扩张期，即将进入一个巩固、提高、完善期。一个公司发展到一定时期，进入一个新的阶段要有一个全新的认识，要有一个全新的布局。所谓巩固，就是要围绕已经铺开的“八所一会”的业务，做深入的挖掘工作，使其功能全能化，使其覆盖扩大化。所谓提高，就是要从运行机制着手，使各个平台能够安全可靠、管用可信，提高它的水平。所谓完善，就是要让“八个所”既要以公司化的管理独立运行，又要围绕“八所”的业务需要，把前台和后台的关联度提高，把前台和后台的反应机制建立得灵便，把八个所相关的业务打通，把为八个所服务的相关业务填平补齐。所以要把创新与改革体制机制结合起来。重在巩固提高完善，暂时不要铺新摊子，这一步不迈扎实，很可能下一步会迈不出去，这就要从体制上进行设计。对“八个所”怎么管，对各分所如何独立运行、独立负责、独立核算，怎么建立集团与八个所、区域分所的防火墙。如果设计不到位，一旦专业平台或者分所出了问题，就会影响全局，那么就是发展中的失败。这种失败一旦发生，将会溃不成军，难以挽回。我们要有这方面的危机感、紧迫感，因为我们不是一般的公司，我们是靠诚信吃饭、靠品牌生存的交易所。这个防火墙既要有所与所之间的隔离，也要有所与集团间的隔离；既要隔离也要监控，才不至于“一颗老鼠屎坏了一锅粥”。在这个问题上，我提醒你们，发展快的过程当中往往容易出问题，所以铺摊子的过程过了之后就要回过头来做巩固提高的工作，做完善的工作，做保障的工作。如果这些跟不上，宁可慢一点也不急于求成。快速发展之后，往往产生一些问题很正常，我们要敢于正视这些问题，找到问题的症结，采取相应的对策，就可以顺利成长，而这对我们业务的扩展不是慢，而是稳中求快。

      三是把创新与突出阶段性的重点结合起来。对当前的“八所一会”和各分所，我认为不能平均使力。面对有限的人力、物力、财力，怎样激活力量，突出重点，要从发展潜力、影响力、品牌构筑力等方面重新评估一下。重点是什么，现阶段怎样突出重点；培养什么，用什么办法培养。我认为你们目前的“当家田”还是传统业务加创新品，也就是资产处置加股权融资。传统业务应该继续发展，创新业务还应多下功夫，把它做实做强，做成公司的基础。同时，对今后在品牌的构筑力和社会影响力有重要作用的版块要认真寻找和评估。这个平台的构筑要以更开阔的视野、更解放的思想，敢于打破区域界限，敢于打破所一级界限去设计，敢于将国内外的优秀成果放到我们平台上来展示，加速扩大影响力。大胆设想，要通过走出去请进来的办法，要把我们用得上的办法都用上，把北大、清华等一些国内知名院校的科研成果拿到这个平台上来展示，把牛津、麻省理工等世界知名学府的成果拿来交易。知识是无国界的，知识是人类共享的，我们要敢于把这个东西融入世界，融入国内社会一流、世界一流，这样一来我们的影响力会有多大，我们的品牌效应多强？敢不敢想办法把目前国内各个开发区中孵化园区的项目拿到这个平台来交易？路子很宽，各个开发区都有自己的孵化园区。如果能把这一块抓起来，我认为是个了不起的贡献，是湖北产权事业走向国际的一个标志性的里程碑。这一块应该千方百计组织团队去设计，迅速打造一个新局面。所以建议你们在各大平台建设上要抓潜力股，哪个潜力大要集中力量抓哪个。有些平台建立起来了，需要一个成长期和磨合期，只要不放弃，有一套促进这些平台发展的政策和措施，有一个班子来抓，让它逐渐成长起来，把能对公司产生重大效应的突出抓好。

      四是要把创新与建立公司长远有效的盈利模式结合起来。我们是公司不是政府部门，我们既肩负着社会责任，更肩负着全体员工的生存之道。公司运转不动了，社会责任也就随之而弃了，所以在创新发展中一定要筑牢公司长远发展的盈利模式。当前的现状是资产不足、资金不够、基础不牢。如果两年没有业务或者遇上了不可抗拒的灾难，公司将陷入一个什么状态？在这个问题上你们要有清醒的认识，再加上目前正处于扩张期，还需要大量的投入，所以盈利能力还是一切手段的最后目标。

      五是要把创新与寻求最佳的支撑点结合起来。因为创新工作是要靠方方面面支持的，由于我们的业务大量依靠国际、国内行政资源的支撑，那么如何有效运用多种办法，与国际、国内行政部门找到最佳的结合点，这就要一事一策，一个平台一套办法，一个时期抓一种机遇，来把这个支撑点打牢。很多人今天不懂你们的业务不代表明天不懂，今天不支持不等于明天不支持。对于公司来说经不起这样的折腾，怎样规避这种折腾就要思考行政支持链条怎么建，利益共同体怎么搭，社会发展网怎么铺，在这些方面你们要做出深入的探讨，才能规避风险，走上一条稳定的发展之路。在这方面你们还应该向民营企业学习，学习他们的钻劲、拼劲，要摒弃国有企业的一些陋习，要甩掉机关作风中的那一套，干企业就要练就适者生存的本领。就是在这样的环境中，不以个人的意志为转移，怎样适应大气候创造小环境，是智商高的表现，大家都在市场经济的大环境中竞争，人家活得好我为什么活得艰难，这很考验智商。

      六是要把创新与学习和培养人才结合起来。要善于从国内外资本市场发展中的佼佼者那里学习，光靠自己干固然重要，走别人的成功路学习别人的成功经验更为重要，起码可以少走弯路。我们要把有培养前途的年轻人送出去学习，要把班子成员轮流送出去学习，内部要形成一个学习的氛围，打造一个学习型的企业，因为学习对企业发展太重要了。整个市场经济的发展模式发展方向都在不断变化，我们是新经济领域的操作者，自己必须有新的思维。我们是以知识导向为创新基础的，如果我们的知识跟不上，何谈创新、何谈有新的理念、何谈拿出题目、何谈找到新的内容、何谈找到新的路子，所以学习对于你们太重要了。公司能走多远多高，就看知识层次有多高。你们公司是以知识为支撑的，没有新的知识就不可能有新的理念，没有新的理念就不可能走出新的路程，这是划等号的。我希望在这个问题上你们能有清醒的认识，落到实处，在抓好培养，学习的同时，要引进人才，对于引进的人才，能留下来更好，留不下来哪怕带一段时间都可以。

      七是要把创新和规范结合起来。没有规范就没有廉洁，没有规范就没有公司的生存之道，没有规范就不可能有品牌，没有规范就不可能有诚信。规范要从自身做起，从每一件事做起，从每一个环节抓起。这个方面刚才刘辉同志讲了很好的意见，我在这里就不重复了。