4月14日下午，集团党委书记、董事长曾鑫出席天风证券大投行业务二次创业动员大会并讲话。他强调，要因势谋远，走差异化、特色化发展的“二次创业”之路，以“先入一流”的姿态奋力打造一流投行，打造湖北金融的亮丽名片，在打好打赢天风证券经营转型“翻身仗”和高质量发展总体战中打头阵、走在前、作示范。

在听取大家发言后，曾鑫首先对今年经营工作的积极进展予以肯定。他指出，一季度天风证券经营指标持续向好，股票定增成功受理，外部支持政策逐步落地，公司治理持续优化，风险资产清收化解稳步推进，公司发展进入到经营转型“翻身仗”蓄势突围的关键节点和“四步同进”“四战同打”攻坚战、总体战彰显效能的关键阶段。

曾鑫强调，立足关键阶段，要有一支能够先登破阵的队伍、能够发挥龙头效应的特色业务，串珠成链、聚能成势，全面吹响天风证券二次创业的新号角。投行业务是助力天风证券从单一经纪型券商迈向综合券商的第一步，具备率先突破瓶颈、先行突围的关键条件，在推动天风证券经营转型和高质量发展中应有更大担当。要提高站位、明确目标，以“因势谋远”的智慧与“先入一流”的胆魄，打造具有天风特色的大投行品牌，重点实现业务规模的突破、行业排名的突破、创新能力的突破、区域辐射能力的突破、品牌形象的突破，以点带面，带动提升天风证券整体经营效能，提高宏泰集团整体业务协同效率，努力为我省加快建成支点提供坚实金融支撑。

曾鑫强调，大投行业务二次创业，需要聚焦主业、强化优势，在新的历史条件下准确识变、科学应变、主动求变，聚焦“产业链+集团协同+区域深耕”，构建“投行+投资+研究”一体化服务体系，着力提升政策响应力、产品创新力、产业穿透力、区域控制力、资本运作力、风险定价力，全面提升核心竞争力。要构建集团业务协同链。发挥资本市场的重要金融中介功能，与宏泰集团综合金融、政策金融和要素交易等板块形成协同优势，探索建立专精特新业务链，完善客户资源和项目共享体系，协同创新金融产品。要加快推进城市投行落地。进一步明晰城市投行的目标定位和实施路径，围绕我省产业重点布局、一城一策做好规划，强化与各市州政府战略合作，抢抓机遇服务省级战略部署，加强有影响力的品牌推介。要加强差异化竞争能力。进一步深入产业链、技术链、创新链，强化“投行+研究”、“投行+投资”竞争力，强化产业链竞争力，拓宽牌照和业务竞争力，逐步建立精品投行的竞争壁垒。

曾鑫指出，大投行业务打头阵、走在前、作示范，必须夯实内生动力，打牢业务发展的坚实保障。必须加强组织保障，发挥公司党委“把管保”职能，构建“战略规划、专项方案、行动清单”三位一体的决策执行体系，形成“党委定向、班子领战、全员攻坚”的作战格局。必须加强风控合规支持，推动风控合规体系从“被动防御”向“主动赋能”转型，构建与业务发展战略深度融合的现代金融安全屏障。必须加强人才保障，树立突围型人才、实战能力强的“野战军型”团队招引机制、动态化用人机制、合理的薪酬激励机制，打好二次创业这场人才的升级战、队伍的革新战。必须加强作风建设，营造敢闯敢拼的攻坚氛围，严查严防新型作风问题，建立“标杆引领+末位倒逼”双轮机制，推动全体干部员工以更强的决心破局、更硬的作风攻坚、更实的举措创效。

集团副总经理杨涛、有关高管，天风证券党委班子及经营层成员、有关部门和子公司负责人、企融委和投行委各部门负责人及员工代表参会。