2月6日，湖北宏泰集团召开2025年度经营工作会议暨一届三次职工代表大会。集团党委书记、董事长曾鑫出席会议并讲话。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神和党的二十届三中全会、中央经济工作会议、中央金融工作会议精神，全面贯彻落实省委十二届八次、九次全会和省两会、全省加快建成中部地区崛起重要战略支点推进大会精神，勇担使命、实干笃行，坚定不移做强做优做大省级金融控股集团，努力为建成支点贡献更大的宏泰力量。

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省政府国资委二级巡视员王万成、省财政厅二级巡视员汪兴元到会指导并讲话。

会上，曾鑫代表集团董事会分别与集团经营班子成员、高管、各部门各公司负责人签订2025年度目标责任状。集团党委副书记、总经理张世敏代表经营层向会议作经营工作报告，集团党委副书记曾庆祝主持会议，集团领导班子成员吴静波、陈静波、尹俊、杨涛出席会议。

曾鑫指出，2024年是集团充满挑战、极不平凡的一年，也是迎难而上、克难致胜的一年。在省委、省政府的坚强领导下，在省政府国资委、省财政厅和省委金融办的指导支持下，集团上下克难奋进、敢打敢拼，聚精会神做好稳增长、防风险、促改革各项工作，圆满完成全年既定目标任务，加快打造独具碳要素特色的省级金控集团迈出了新步伐。2025年是湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点的重要一年，也是宏泰集团发展进入硬仗硬结、全面修复、转型发展、整体提升的关键一年。集团全体干部员工要鼓足干劲、善作善成，在服务全省经济社会发展大局中找准着力点，将集团经营工作谋深、谋远、谋实、谋细，推动集团及所属企业、上市公司提质升级、焕新出彩，为加快建成支点做出更大贡献。

曾鑫强调，要知重而担、乘势跃升，持续做强做优做大省属金融平台。在全省大局中找准定位，牢牢把握省委、省政府赋予集团的功能和使命，坚决扛起做强做优做大省级金控的责任，既要推动集团关键大事见成效、结硬仗，也要把握好新情况新任务新要求，以更高定位、更高标准、更高要求谋划和推动经营管理工作。认真研究集团参与全省支点建设的项目清单，充分发挥省属唯一金融服务类平台优势，在提升支点的创新策源力、产业竞争力、生态承载力中交出宏泰新答卷。在功能性改革中整体跃升，立足“带动、调控、保障”三大功能，进一步优化金融资源配置，更好服务实体经济、“51020”现代产业集群和科技创新转化体系建设，精心擦亮“碳”名片，切实履行好区域金融风险防控职能。要聚焦主责、做强主业，着力解决影响企业高质量发展的突出问题。集团及各公司要进一步提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，时刻保持搞好国有企业的政治清醒，较真碰硬解决企业面临的突出问题，推动更好履行经济责任、政治责任、社会责任。要始终聚焦主责、做强主业，进一步优化各公司业务布局，全面梳理和明确主业范围，严控非主业投资，建立主业动态管理机制，全力提升核心功能和核心竞争力。要正确处理好当前与长远、破旧与立新、存量与增量、规模与质量、发展与安全等五个关系，保障企业健康可持续发展。要突出重点、集中力量，打赢中碳登建设、天风证券高质量发展两场事关全局的攻坚战总体战。以强烈的政治担当扎实推进中碳登建设，全力抓好省政府确定的10项重点工作高效完成，推动湖北碳市场降门槛、试点创新工作，加快打造具有全国影响力的碳市场和碳金融中心。以必胜信念打好打赢天风证券高质量发展攻坚战总体战，用更大的力度和更实的举措推进“四步同进”“四战同打”，加快锻造公司治理新、布局结构新、经营机制新、精神状态新、社会形象新的新天风。

曾鑫强调，要居安思危、未雨绸缪，把风险防控工作摆在更加突出的重要位置。坚持防控风险这个金融工作的永恒主题，时刻保持底线思维和极限思维，今年既抓末端、治已病，更要抓前端、治未病，统筹推进融资、投资、风控的一体管理，提高抗风险能力。要加快构建符合金控特色的全面风险管理体系，坚持问题导向、不断增强风险管理质效，坚持目标导向、及早防范重点领域风险隐患，坚持合规导向、加强风控能力建设。要持续增强国有金融资本核心功能，引导集团控参股企业共同当好服务实体经济主力军、维护金融稳定的压舱石。要深化改革、注重实效，向“三项制度”改革要动力添活力。进一步增强改革意识，真正打破“大锅饭”“铁交椅”“铁饭碗”，以改革新动力凝聚发展新动能。进一步健全强激励硬约束机制，紧紧抓住任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，严格刚性兑现奖惩。进一步固化市场化退出机制，加快研究制定末等调整和不胜任退出实施办法，让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。进一步拓展人才成长途径，创新选人用人机制，形成较为完整的人才培养和成长链条。要从严治党、净化生态，更好地引领和保障集团高质量发展。要增强各级党组织政治功能和组织功能。以党的政治建设统领推进党的各方面建设，紧紧围绕推进高质量发展这个最大的政治，推动集团党建全面提质增效。要以改革精神和严的标准推动全面管党治企。严守党的政治纪律和政治规矩，大力加强党风廉政建设，持续加强作风建设，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。要持续提升企业宣传工作，重视企业文化建设。用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，巩固壮大主流思想舆论，弘扬主旋律、传播正能量，为集团高质量发展凝心聚力。

张世敏作题为《聚焦主责主业、深度融合协同、加快转型升级，以实干实绩奋力构建高质量发展新格局》的工作报告。他说，2024年，一路承压、一路向好，集团发展强筋壮骨，拼搏赢得精彩，成绩值得珍惜。围绕“三年砺剑、蓄势跃升”攻坚之年要求，集团经营业绩全面达标，服务实体经济成效显著，“两个中心”建设聚势见效，天风证券高质量发展迈出新步伐，省供应链金融公共服务平台初步建成，要素交易市场稳中向好。这些成绩的取得，在于省委、省政府的坚强领导，是集团党委带领全体干部员工奋勇拼搏、苦干实干的结果，是省政府国资委、省财政厅、省委金融办精心指导、鼎力支持的结果。

他指出，2025年集团经营工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的二十大、二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，深入贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神，按照省第十二次党代会和历次全会、省两会部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，认真落实我省现代供应链体系建设、大财政体系建设、省属企业功能性改革“三大战略任务”，聚焦主责主业、深化融合协同、加快转型升级，坚持做好金融“五篇大文章”，坚持“四轮驱动”助力打造“两个中心”，坚持“四步同进”“四战同打”推进天风证券焕发活力，坚持为我省现代产业体系和实体经济提供金融活水，全面完成省委、省政府及省政府国资委、省财政厅明确的各项任务目标，全力构建特色更加鲜明、主业更加聚焦、风控更加严密、底盘更加牢固的清晰发展格局。

张世敏要求，实现上述目标，必须聚力攻坚、善作善成，以目标为导向精准施策、精准发力、精准落实。具体做好以下九个方面重点工作：一是全力以赴聚合金融资源，深度参与金融改革，全力支持参股银行上市，加大金融牌照战略投资并购，强化参股金融企业管理，大力推动综合金融企业创新，全面达到金控集团标准。二是全力以赴实施“四轮驱动”，构建更加有效更有活力更具国际影响力碳市场，协同打造以碳金融为核心的绿色金融服务体系，因地制宜打造低碳产业集群和绿色发展高地，汇聚碳普惠力量共绘绿色低碳转型新风尚，以全球视野持续扩大中碳登影响力，加快建设“两个中心”。三是全力以赴深入开展“四步同进”“四战同打”，持续争取外部支持，持续优化公司治理，持续清收化解风险，持续加快经营转型，打好打赢天风证券高质量发展攻坚战。四是全力以赴服务实体经济，加强财政金融联动，推动产业转型升级，提升综合金融服务能力，深入实施“城市投行”工程，引导金融活水精准滴灌。五是全力以赴释放要素市场活力，助推统一大市场建设。六是全力以赴加大资本运作力度，着力建成产融协同发展的良性互动格局。七是全力以赴建好“鄂融链”平台，推动形成多方共赢、高效协同、融合创新的一站式金融服务生态。八是全力以赴清理盘活存量资产，集聚增量发展新动能。九是全力以赴加强风险管理，织紧织密安全发展防线。

张世敏强调，大道至简，实干为要。我们要敢于担当、勇于开拓，谋深谋细谋实谋具体，坚定信心决心，加强战略管理，提升工作标准，推动业务协同，强化数智支撑，狠抓成本管控，强化制度执行，转变工作方式，切实增强做好2025年经营工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。在集团党委、董事会的坚强领导下，以必胜之心、昂扬之姿、豪迈之态，全面完成2025年经营任务目标和重点工作，为加快建成支点谱写宏泰壮丽篇章。

会上，集团经营层成员作分管工作发言，高管及天风证券、湖北征信、湖北资管、华塑控股、宏泰基金、省再担保、碳交中心负责人作交流发言，其他公司作书面发言。

集团高管、各部门中层副职以上人员，天风证券、各二级公司班子成员、职工代表在主会场参会，集团其他员工在视频分会场参会。