2022年5月，湖北省联投集团有限公司(以下简称“联投集团”)下属四级企业武汉乔治重工锻造有限公司(以下简称“乔治重工”)100%股权及债权项目在武汉光谷联合产权交易所公开挂牌转让，经多方合力，征集到两家意向受让方，通过竞价成交。在党中央、国务院国企改革三年行动决策部署、省委省政府提出国资国企改革要求的大背景下，本项目的顺利成交，成为省属国企有效处置“两资两非”，优化企业组织架构，构建企业优胜劣汰运营机制的成功案例。

连年亏损，长期停业，乔治重工成为低调资产

乔治重工前身为武汉乔治特钢粉末冶金有限公司，于1993年由中德合资成立，主营业务为金属冶炼加工，金属材料销售等，初始注册资本为4300万元。其后，某国有股东退出，注册资本变更3870万元。2002年中方股东收购德方全部股权。2006年湖北省人民政府办公厅下发《部分省直属企业脱钩划转的通知》(鄂政办发【2006】118号)将乔治重工划转至湖北省宏泰公司，企业性质变更为国有独资公司。2010年乔治重工向宏泰公司借款1705万元转为新增注册资本，乔治重工注册资本由3870万元增至5575万元。

由于当时行业形式急剧下滑，订单量不足，产量较低且成本大幅上升，几家核心客户破产后付款情况较差，导致公司运营压力剧增，乔治重工于2013年正式停产。2014年，湖北省政府国资委专题会议研究，为优化出资企业产权配置，增强企业发展活力，由武汉联投置业有限公司(以下简称“联投置业”)重组乔治重工，并替乔治重工归还对宏泰公司的股权借款，至此乔治重工成为联投置业全资子公司。但由于行业持续低迷，应收账款也因债务公司破产或拒不执行判决而难以收回，艰难努力下企业并未重新盘活，无法继续经营，只能变卖生产设备及存货。截止项目挂牌前，公司仅剩两名员工留守，负责债权清收及厂区的管理维护工作。2018年至2020年经审计无保留意见的财务报表显示，乔治重工负债金额逐年攀升，净利润均为负值，资不抵债情况愈发严重。

联投置业为联投集团下属控股子公司，主营业务为房地产开发与销售，从乔治重工主业及企业财务状况上看，属于“两非两资”资产(非主业、非优势，低效资产、无效资产)。在这样的背景下，乔治重工的处置工作被提上议事日程。然而，应选取怎样的方式处置才能使国企利益实现最大化?是自己开发，还是引入其他机构实现市场化重组?

乔治重工名下有一宗3.2万方划拨工业用地，如果联投置业要自己开发，一是需要变划拨为出让用地，交一笔金额不菲的土地出让金，二是需要变更土地用途为住宅用地，这个手续相当困难，很难办下来。经过认真研究和衡量，2020年，联投置业决定以100%股权及全部债权转让的方式开展清理工作，委托武汉光谷联合产权交易所(以下简称“光谷联交所”)公开挂牌。因涉及控制权转让，光谷联交所于2020年11月首先对项目进行预披露。

政策加压，推动低效资产加快处置

预披露期间，光谷联交所接到意向客户咨询，表示会密切关注评估价格，联投置业自身也在多方寻找意向方。评估价确定后，由于经济环境、疫情等多方面原因，光谷联交所和联投置业并未找到有确切购买意向的客户。联投置业不想在此情况下继续贸然正式公告，项目一度停滞不前。

2022年，联投集团为深入贯彻省国资委国资国企改革决策部署，向所属子公司下发年度股权清理工作方案，制定了股权清理任务明细表，乔治重工位列其中，要求联投置业务必于2022年6月底完成出清，乔治重工转让再次被提上日程。

精心运作，破解亏损企业处置难题

光谷联交所得知消息后，主动上门对接联投置业，了解项目决策、评估进展，深层次掌握标的企业资产情况，实勘项目现场。与联投置业沟通转让细节，草拟转让方案，确定披露内容，还一道梳理标的企业向其借款的金额、时间，确保债权金额准确无遗漏。经过与联投置业协调确认，最终“武汉乔治重工锻造有限公司100%股权及转让方对标的企业3229.2514万元债权”项目于2022年5月11日在光谷联交所挂牌，其中股权挂牌价1万元，债权3229.2514万元。

挂牌后，光谷联交所一方面在官方网站和微信公众号对项目进行宣传，另一方面根据项目特点，对这类制造业企业，以及对工业用地有购买需求的企业进行精准推介。期间，接到数家公司和自然人客户咨询，引起一定关注。最终，征集到一家本地民营企业和一名自然人客户，通过网络竞价，由自然人竞得，于联投集团规定的期限内顺利完成后续签约与付款流程。经工商查询，该自然人客户持有数家金属冶金加工及贸易公司股权，其表示购得股权后将充分利用现有资源拟乔治重工与其他企业重组整合。

成功处置，成为企业瘦身健体范本

乔治重工的成功处置，一方面体现了省属国企在处置“两非两资”资产中的主体作用，落实了企业的主体责任，在优化组织结构，突出主营业务中积极主动作为、敢于自我革命。另一方面，光谷联交所作为省属唯一国有产权交易平台，充分体现出专业化服务水平和市场化服务手段，在协助企业优化资源配置、出清财务风险、助力国有资产保值增值中起到积极作用。

我们相信，通过各方努力，“两非两资”资产处置工作一定会持续取得成效，省属企业也必将轻装上阵，在市场化竞争中取得更好的成绩，实现国企做强做优做大的目标。