7月19日，湖北宏泰集团召开2023年上半年经营工作会，深入贯彻落实省政府强信心、稳增长、防风险、促改革等系列重要工作部署，总结上半年工作，分析当前形势，对下半年经营工作进行再动员再部署。集团党委书记、董事长曾鑫出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈志祥作上半年经营工作报告。

曾鑫指出，上半年，集团以推动高质量发展为主题，坚持稳中求进工作总基调，大力推进企业改革创新、提质增效、规范治理、从严治党，实现了集团发展质的“有效提升”和量的“倍数增长”，夯实了打造省级金控平台的根基，初步形成了一个完整的金融业务架构，在我省金融支持经济稳增长，助力实体经济发展中贡献了宏泰力量，并在打硬仗中检验了化解重大风险能力、锻炼了一批优秀人才。

曾鑫强调，要紧盯全年目标任务，全力推动八项重点工作落地见效。要始终将稳增长放在第一位。深化认识、提高站位，发挥集团金融和类金融牌照优势，扩大有效投资，展现省属金融服务类企业在稳增长中的积极作为。要持续加大服务实体经济力度。政策金融、综合金融等板块企业要再接再厉，精准服务各类市场主体，圆满完成为中小微企业提供超1500亿元融资支持目标。要深入推进三大专项改革任务。坚持改革引领转型，以钉钉子精神、不打折扣地完成好国企改革赋予的三大专项改革任务，切实发挥聚集省级金融资源作用。要全力以赴加强风险防控。更加主动打好集团风险防控攻坚战，坚决防止“点”状风险演变为“线”型、带状风险，继而形成系统性风险，层层压实责任，严防新增项目风险。要顺利实现天风证券实管实控。按照监管要求和“四个不变”基本原则，从加强党的领导、规范经营管理等方面，对天风证券从纾困向谋求高质量发展转变。要确保中碳登公司如期组建。时刻牢记“国之大者”“省之要事”“企之首责”，抢抓机遇、一鼓作气，按期完成组建及相关工作。要抓好国企改革深化提升行动。聚焦金融主业、充分发挥创新主体作用，更好服务我省“51020”现代产业体系。深化三项制度改革，激发内部活力。要大力实施人才强企战略，加快解决打造省级金控平台的“人才荒”困境。

曾鑫要求，要加快弥补五个发展短板，全面提升提质增效能力水平。大力发展供应链金融，做大集团营收规模。加大资本市场运作，提高集团盈利水平。实施能力提升工程，促进投资能力提升。加快转型发展步伐，做大做强金融牌照业务。持续加强作风建设，不断提升履职能力。他强调，集团上下要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育这项当前最重要的政治任务抓实，全面加强党的领导和党的建设，统筹结合抓好党建工作，进一步营造良好政治生态，切实为高质量发展筑牢坚强的组织保障和作风保障。

陈志祥系统总结了今年上半年经营工作，他指出，上半年，集团各项经营任务目标和重点工作完成较好，主要经营指标全面“双过半”，金融服务能级得到有效提升，主体信用评级获评AAA，基本达到金控集团准入门槛。落实稳增长要求，集团经营局面总体稳中向好;金融业务布局提速，向金控集团战略目标持续迈进;天风证券纾困工作取得阶段性成果，经营工作转型发展亮点纷呈;加快建设碳市场“三个中心”，打造绿色低碳产业链实现良好开局;聚焦服务实体经济，为全省各类市场主体稳预期、提信心、促发展提供有力支撑;要素交易企业加快转型，要素交易市场和多层次资本市场影响力不断提升;深入开展“对标一流”行动，集团精益化管理能力有效提升。

陈志祥强调，要清醒认识当前经营工作存在的不足，正视问题、扛起责任，紧紧围绕年初经营工作安排，继续以“稳规模、提效益”为中心，统筹抓好全年重点工作落实，持续推进三大专项任务改革，持续推动天风证券高质量发展，持续加快碳市场“三个中心”建设，持续大力支持实体经济发展，不断夯实打造全国一流省级金控平台的底盘和基础，为全省经济社会发展作出新的更大贡献。他要求，要统筹好“五种关系”，做到“五个坚持”。即必须统筹好“改革”与“发展”的关系，坚持打造一流金控集团目标不动摇;必须统筹好“存量”稳效与“增量”转型的关系，坚持更好服务全省社会经济发展大局不动摇;必须统筹好“投资”与“融资”的关系，坚持不发生流动性风险原则不动摇;必须统筹好“业务发展”与“风险防控”的关系，坚持稳健合规经营底线不动摇;必须统筹好“规模扩张”与“管理提升”的关系，坚持在做大的同时做优做强。

集团党委副书记曾庆祝主持会议，其他党委班子成员陈江龙、吴静波、张龙、吴玉祥出席会议。会上通报了上半年集团主要经营指标及各二级公司任务目标完成情况，17家二级公司书面汇报半年工作。

集团高管、总部中层管理人员，各二级公司班子成员在主会场参会，集团总部员工、各二级公司中层管理人员、各三级公司班子成员在视频分会场参会。