2月17日，湖北宏泰集团2023年经营工作会召开，全面深入贯彻落实党的二十大和中央、省委经济工作会议精神，总结2022年经营工作，分析当前形势任务，部署2023年经营工作。集团党委书记、董事长曾鑫出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理陈志祥作经营工作报告。

集团党委书记、董事长曾鑫作讲话

曾鑫强调，2023年是湖北宏泰集团“高质量发展年”，是奋力实现集团发展“质的有效提升和量的倍式增长”关键之年。高质量抓好全年经营工作，对于巩固深化改革元年成果、加快建设全国一流金控集团，意义重大。

要坚持改革创新，厚植高质量发展优势。

锚定战略目标，聚焦主责主业，对照省委省政府赋予的服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务，持续深化改革，推进创新转型，打好改革攻坚全局战、动能培育突击战、“化学融合”集成战，以政治自觉增强发展自觉，以勇闯新路赢得发展主动。

要坚持提质增效，壮大高质量发展底盘。

对照新的“一利五率”经营指标体系，将集团经营工作的主攻方向放在提质增效上。重点要放大资金效益，引导集团资源资金向盈利板块倾斜;优化资本运营，在并购重组、上市公司运营、基金产融、股权投资等方面形成新的利润增长点;强化融资攻坚，盘活资金源头，千方百计以高质量融资保投资、促改革、稳经营;清收和防范并举、牢牢守住不发生系统性风险的底线。

要坚持规范治理，激发高质量发展活力。

对照“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的一流企业标准，不断健全公司法人治理结构，持续深化三项制度改革，全面推进企业精细化管理，着力打造现代新国企，坚持以治理升级推动效率变革。

要坚持全面从严管党治企，强化高质量发展保障。

要坚持全面从严管党治企，强化高质量发展保障。各级党组织要对照“清晰宏泰、清醒宏泰、清廉宏泰、清新宏泰”建设目标，从严政治引领、为经营发展领航导向，从严整肃作风、为经营发展保驾护航，从严清廉建设、为经营发展扫障清淤，着力营造风清气正的政治生态。

他要求，集团全体干部职工要敢于攻坚克难、奋发有为，确立“想就想明白、做就做极致、干就干出彩”的奋斗起点，强化“分秒等不起、时刻坐不住、处处慢不得”的效率意识，树立“用业绩说话、凭实绩交卷、以实干检验”的工作导向，推动集团经营稳中求进、竞进突破、再续精彩。

集团党委副书记、总经理陈志祥作工作报告

陈志祥在报告中指出，2022年是改革重组后的湖北宏泰集团全面开启新赛道、踏上新征程的一年。集团改革方案平稳落地，省级金控集团雏形基本成型，缓解中小微企业融资难融资贵问题成效卓著，打造全国碳金融中心和碳产业集群全面提速，要素交易市场和多层次资本市场影响力不断提升，支撑集团高质量发展的内生动力持续迸发。

他指出，2023年挑战和新机遇共存，在宏观政策坚持“稳中求进”、国企改革重在“提质增效”、金融工作强化“服务实体”、“双碳”战略融入发展全局的大背景下，集团经营工作要坚决贯彻省委、省政府和集团党委、董事会的各项决策部署，以实际行动全面完成各项经营任务目标，奋力将集团打造成为具有鲜明区域特色的省级金融控股集团，力争到2023年底实现金控集团准入门槛、主体AAA信用评级“双达标”，资产规模、营业收入、利润总额较2022年“翻一番”，成为经济效益与社会效益显著“双提升”的省域重要金融力量。

要做到“七个必须”：必须坚持和加强党的领导、必须始终紧扣发展主题、必须更加注重效益优先、必须树立规范持牌经营理念、必须一体推进战略协同、必须加大改革任务推进力度、必须持续加强风险防控。

要围绕“一个中心”，重点做到六个“全力以赴”：坚持“稳规模、提效益”这个中心，紧盯“十四五”规划，以战略思维全力以赴向打造省级金融控股平台迈进;全力以赴推动“存量稳效”，以全局思维托稳集团增收创效基本盘;全力以赴推动“增量扩效”，以改革思维加快构建新的核心业务增长极;全力以赴推动“清收促效”，以底线思维确保集团实现稳健经营;全力以赴推动“源头创效”，以效益思维精准核算集团资金财务成本账;全力以赴推动“实干保效”，以系统思维筑牢集团高质量发展综合保障。

会议由集团党委副书记曾庆祝主持。集团党委班子成员陈江龙、吴先锋、吴静波、杨定华、张龙、吴玉祥出席会议。会议现场签订各企业2023年经营目标责任书。

集团党委副书记曾庆祝主持会议

集团领导、集团高管、总部各部门中层管理人员，各二级公司及工作专班班子成员在主会场参会，集团总部员工、各二级公司中层管理人员、各三级公司班子成员在视频分会场参会。