11月28日到12月2日，光谷联交所分板块组织经营管理部门和控股子公司召开多场会议，传达宏泰集团“奋战四十天”经营工作会会议精神，总结2022年度经营工作，分析研判当前产权和要素市场形势，部署2023年度经营工作。党委书记、董事长杨静出席会议并讲话。

会议强调，要继续保持“拼抢实”状态和作风，打好“决战四十天决胜保目标”的收官战，确保高质量完成集团下达的全年目标任务，推动明年各项工作取得全面突破，以发展实际成效助力宏泰建设全国一流的金融控股集团。

党委书记、董事长杨静就当前生产经营工作提出三点要求：

一要压实目标任务，完成不打折扣。尽管今年面临了前所未有的经营压力，各单位要对照年初制定的目标，将任务分解落实到人，积极克服客观因素的冲击，充分发挥主观能动性，在年底最后一个月咬紧牙关、团结合作、奋力冲刺，确保不打折扣的完成各项经营目标。

二要认清当前形势，主动思变求变。产权行业跨区域降收费的竞争趋势在短期内不会发生改变，单纯依靠政策红利发展业务的时代已经远去，要想在行业洗牌中生存下来，甚至活的更好，就必须主动转型发展，从通道业务向增值服务转变，充分挖掘产权市场类金融的服务功能。

三要高度统一思想，深度融入融合。我所作为集团要素市场板块龙头机构，在发展战略谋划、创新业务开拓、内部管理提升等方面要跳出原有的思维局限，提高站位，从如何为打造全国一流金融控股集团添砖加瓦的新视角进行思考。职能部门要按照集团的条线管理要求，做好规定动作，创新自选动作。业务部门要加快与集团业务协同，尽快实现从物理融合向化学融合的转变。

杨静强调，年底收官关键时刻，全体员工要拿出“拼、抢、实”的状态，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，发扬宏泰攻坚文化，主动“晒成绩亮业绩比贡献”，狠抓工作落实，以发展成果检验贯彻落实党的二十大精神成效。

会议采取线上加线下的方式进行，通报了本部和各控股子企业主要经营指标完成情况，各部室和控股子公司负责人按序进行发言。我所领导班子成员、各部室和控股子公司负责人出席会议。